Боровский Виктор Митрофанович
24.12.2024 07:49
Поводом для этих заметок стало круглая дата. Ровно 45 лет назад, 18 апреля 1951-го, Виктор Боровский начал свою работу в системе "Иркутскэнерго". Он из тех людей, кому не подходит традиционное пожелание "успехов в работе и счастья в личной жизни", поскольку и то, и другое у него неразрывно- взаимосвязано. А день, когда он был принят на должно ль рядового инженера по КИП и автоматике на ТЭЦ-1, стал вехой в судьбе.
До этой вехи было детство в подмосковном Ногинске. Война запомнилась бомбежками сорок первого, после которых они, мальчишки, собирали осколки и колоски на уже убранных полях, крапиву для госпитале! I. Приходили к раненым, чтобы почитать им стихи и спеть песни..
Поспе школы был знаменитый МЭ И —' Московский энергетический институт, факультет теплоэнергетики. В то послевоенное время в стране начала осуществляться большая программе строительства теплостанции, это и увлекло Виктора Боровского
В конце учебы он оказался в ситуации витязя на распутье — на распределении предложили на выб( ip сразу три места будущей ра 5оты. Вместе с молодой женой смотрели карту страны: налево Украина, Донбасс, прямо—Урал, а правее — Иркутск. Победела романтика, решили ехать п >дальше, в Сибирь.
За од до приезда молодого специалиста, в 1954-м, была об-разова1а система "Иркутскэнерго' . И он, конечно, не предполагал, что через 25 лет возглавит все это огромное хозяйство с: 12 тысячами работающих
Там сложилось, что ТЭ11-1 комбинате, где начинал Виктор Боровский, стала в то время, как это говорится, кузницей кадров. Она вырастила немало толковых специалистов и руководителей. А возглавляющий станцию Исаак Хазовский остался в памяти как самоотверженный человек и талантливый инженер. В то время Москва еще работала по заведенному Сталиным режиму, когда директора в провинции до 12ночи находились на службе, чтобы звонок из столицы застал их в кабинете,"на посту", — вспоминает Виктор Митрофанович. —При Хрущеве стиль управления либерализовался руководители предприятий могли уходить домой под местному времени...
Вспоминает ' Боровский и второго своего наставника — директора ТЭЦ-9 Владимира Петровича Тараканова. Он чудом избежал сталинских лагерей, когда на Томской ГРЭС, где он директорствовал, случился пожар. Тогда министерство "спрятало" его в Ангарске.
Тараканов был душевным и требовательным человеком, — говорит Виктор Боровский...Интересно, что именно так же характеризуют люди и самого Виктора Митрофановича. Они не считают его руководителем авторитарного типа, замечая при этом, что, когда необходимо, он может быть и жестким. Но не жестоким.
Принято считать, что новые экономические условия на молодых, не изведавших прежней системы хозяйствования, — говорит председатель Иркутского регионального отделения ФКЦБ Лариса Забродская, сама, между тем, представляя новое, молодое поколение экономистов.—Я работаю с акционерными обществами восемь лет, давно знаю Виктора Митрофановича и убедилась, что мудрость, интеллигент-
ность, умение находить оптимальные решения в любой ситуации как были, так и остались главными качествами хорошего директора. Боровского я считаю еще и своим учителем.
Далеко не все руководители выдержали испытания "новыми экономическими условиями", о которых сказала Л. Забродская. Боровский стал одним из немногих, кому удалось добиться не только "выживания" своего предприятия и всестороннего развития, А.чего стоит только одна восьмилетняя эпопея споров с федеральным цениркутской энергосистемы, точка в которой еще не поставлена...
— Плохо, когда политика начинает вторгаться в экономику, — считает Виктор Боровский. — Это происходит и с "Иркутскэнерго", и в сегодняшних конфликтах между российскими олигархами...
Внедриться в политику настойчиво предлагали в послед-
нее время и самому Боровскому. И на недавних выборах в Госдуму, и сейчас — выдвинуть его кандидатуру в депутаты областного Законодательного собрания. Но, скорее всего, он не примет эти предложения, потому что разочарован грязными методами борьбы, которые мы все наблюдаем. Не увлекаясь политическими играми, он остается человеком на своем месте.