Газета Комсомольская правда. Иркутск, прил. Моя любимая область

Они почти ровесники - Иркутская область и ее почетный гражданин И.А. Сумароков. 75-летний юбилей Ильи Алексеевича мы праздновали летом минувшего года, а юбилей области отмечаем в эти дни. Да, в самом деле ровесники.

Сумароков связал свою судьбу с Приангарьем в далеком от нас 1954 году, когда поступил учиться в Иркутский сельхозинститут. И в жены взял студентку-однокурсницу из Жигаловского района. И все профессиональные достижения Ильи Алексеевича, отмеченные званиями и наградами - заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, кавалер орденов "Знак Почета", "За заслуги перед Отечеством" IV степени, ордена Почета, многих медалей, - тоже связаны с его многолетним напряженным трудом на благо области. Кому же, как не ему, предоставить слово в связи с замечательным юбилеем Приангарья?

- Илья Алексеевич, в 1959 году в качестве главного инженера совхоза "Уковский" вы с головой окунулись в жизнь сельского хозяйства Приангарья, и с начала строительства в 1974 году до сих пор продолжаете руководить одним из крупнейших предприятий области. За полвека изменилось, конечно, многое. Можно было бы вспомнить, что раньше далеко не все села и поселки были телефонизированы, а сейчас свой сотик есть у каждого ученика начальной школы. Можно было бы сравнить автомобили начала 60-х годов и нынешние - тоже разительные перемены произошли. Но это ли главное? Мне кажется, что главное - это отношение общества и государства к сельчанам. А оно изменилось весьма заметно и, думаю, не в лучшую сторону. Или я ошибаюсь?

- Разговор нужно начать с отрасли, с вопроса о сельских тружениках: нужны ли мы людям?

- Нужны, без сомнений. Как минимум трижды в день каждый человек питается.

- Оценку любому профессионалу - кузнецу, врачу, токарю, учителю, животноводу - дают люди. Общество определяет, нужен ему такой работник или нет. Да, сельское хозяйство - это такая отрасль, которая нужна всем и каждому ежедневно. Но, к сожалению, это понимание мы видим далеко не у всех. Теперь многие уповают на рынок: мол, он всех накормит. Может быть, и накормит, только чем? Вот недавно во многих СМИ прошла информация о генно-модифицированной кукурузе, от которой даже крысам стало плохо. Качество продуктов питания тоже касается всех, поскольку наше здоровье связано с ним напрямую. Покупателя интересует, а какого качества продукция привозится из-за границы для наших граждан? Кто несет ответственность за импортные продукты низкого качества? У жителей Украины после 4 лет пребывания в ВТО самую серьезную озабоченность вызывает большое количество некачественной продукции.

- А как Россия собирается решать эту проблему?

- Вы предлагаете сравнить отношение общества и государства к сельчанам тогда и сейчас. Давайте сравним. В конце 50-х годов, когда я начинал свою деятельность, общество было озабочено тем, чтобы в нашей стране производилось как можно больше сельскохозяйственных продуктов, чтобы их качество росло, а цена была доступна всем покупателям. Работников села тогда уважительно называли кормильцами. А сейчас как? Товаропроизводителями. Казенное бездушное слово рыночной терминологии.

Раньше по Центральному телевидению в новостных программах регулярно показывали то комбайнера, достигшего наивысшей выработки в жатве, то доярку, получившую от каждой коровы по 5-6 тысяч кг молока в год. Сегодня поле или ферму могут показать только в случае приезда туда высокого начальства - не ради тружеников села, а ради этого начальства.

Раньше завершение страды отмечали всем районом, и это было в каждой территории. Поощряли и трактористов, и доярок, и скотников, и специалистов, и руководителей. Моральные стимулы были важным фактором повышения производительности труда. И это нормальное явление - человек жил и работал с удовольствием. Я могу сравнивать наш социализм с зарубежным капитализмом: за рубежом больше внимания, чем мы, уделяли моральному поощрению. Там прославляли человека важной для общества профессии: механизатора, скотника, пастуха, конюха. Поднимали престиж этой профессии.

Как в советское время мы отмечали праздники? Не только коллективом колхоза или совхоза. Это был праздник для всех, кто живет на селе: от младших школьников до стариков. Особенно широко отмечали праздник урожая после окончания уборки - люди радовались жизни и успехам в работе. И праздники были настоящими: выезжали на природу человек 200-250, общались, вели откровенные разговоры. Так на Руси издревле было принято - жить, трудиться и праздновать коллективно. Наши ребятишки уже пришли к американскому образу жизни: больше сидят у компьютеров, меньше общаются между собой. Да и взрослые этот стиль перенимают. Это не русский стиль жизни.

Что касается больших изменений технической стороны нашей жизни, да, они заметны. И машины импортные появились, и сотовая связь - хоть с Москвой говори, хоть с Парижем. Но насколько изменилась сельская жизнь? Коллективные хозяйства практически повсеместно ликвидированы. На личном подворье крестьянин вооружен лопатой, граблями, косой. Так эта "техника" и 60 лет тому назад была. Одним из важнейших принципов государственной политики были планомерные действия по стиранию грани между городом и деревней. С 1965 года стала воплощаться в жизнь программа перевода сельскохозяйственного производства на промышленную основу. Первыми перешли птицефабрики, потом начали строить свинокомплексы. Труд работника сельского хозяйства приблизили к труду работника промышленности. Это позволило производству на селе подняться на новый уровень и по производительности труда, и по условиям работы людей. Одновременно со строительством новых сельхозпредприятий строилось и жилье, и объекты соцкультбыта. Советская власть проблемы решала комплексно. Так были построены поселок Белореченск, Белореченская птицефабрика и Усольский свинокомплекс.

Что сейчас? Там, где успели все распродать и проесть, нет ни производства, ни условий для нормальной жизни. Приедем в любую деревню и посмотрим: полвека тому назад она лучше жила по всем показателям. Люди трудились с уверенностью в завтрашнем дне. Жизнь была интереснее. Нужно возвратиться к настоящей заботе государства о селе, заинтересовать человека сельским трудом, и тогда люди перестанут бежать оттуда.

- Далеко не все предприятия сельского хозяйства были готовы перейти в рыночную стихию. Если говорить точнее, то к работе в условиях рынка оказались готовыми лишь единицы. Возглавляемый Вами Усольский свинокомплекс не просто выжил в новых условиях, а работает стабильно и успешно, да еще и развивается отличными темпами. Вы сегодня показали мне строительство двух очередных свинарников, строительство новых объектов складского хозяйства, подготовку земли под будущие поля, где планируется разместить кормовые культуры... Как предприятию удается много лет держаться на передовых позициях в отрасли?

- Есть несколько принципиально важных условий. Во-первых, во время приватизации, которая в начале 90-х годов коснулась всех предприятий, мы не растащили собственность комплекса по карманам. Она осталась коллективной и неделимой. Основные фонды работают в интересах всего коллектива. В принятии решений о путях дальнейшего развития участвует весь коллектив, и решение по распределению прибыли принимаются коллективно. Никогда мы не проедали полученную прибыль, всегда направляли значительную ее часть на развитие производства.

Второе условие: в России возник дикий рынок, где государство сознательно отказалось от регулирования важнейших процессов. Если бы мы остались только производителями сырья, свинины, то о нынешних успехах и мечтать нельзя было бы. Мы воспользовались советским опытом: тогда был внедрен лозунг "От поля до прилавка", тогда же была найдена форма работы в виде агропромышленных комбинатов. В 1988 году на базе предприятий Усольского района - мясокомбината, молочного комбината и сельхозтехники - был создан такой агропромкомбинат "Усолье", где я 3 года был генеральным директором. Мы специально ездили учиться в Польшу, смотрели, как там это дело поставлено. Такая форма организации - производство, переработка и торговля готовой продукцией в одних руках - уже в конце 80-х годов дала положительные результаты. Главная выгода - мы исключаем из дела посредников, деньги от продажи нашего товара поступают производителю. При переходе в рыночные отношения мы использовали этот успешный советский опыт. Сегодня мы каждый день, включая субботу и воскресенье, производим и перерабатываем 55 тонн мясопродуктов, и 91% этого объема мы реализуем через собственную торговую сеть.

Третье непременное условие: постоянная модернизация всего технологического процесса. Мы на протяжении многих лет солидную часть нашей прибыли, не менее 300 млн рублей, направляем на внедрение новой техники и технологии. Например, в прошлом году наши инвестиции составили 341 млн рублей. Без ежегодной модернизации производства невозможно удержаться в лидерах отрасли.

- Какова здесь доля бюджетной поддержки?

- Оцените сами: за нынешние 9 месяцев мы получили из бюджета всего 1,5 млн рублей. А с 1 января по 10 августа мы заплатили налогов на сумму свыше 181 млн: в федеральный бюджет 63,8 млн рублей; в региональный - 56,3 млн; в бюджет Усольского района - 26,4 млн; в бюджет поселка Белореченского - 19,4 млн рублей.

- Мы сегодня постоянно обращаем свой взгляд в историю. Как росло поголовье свиней на комплексе с момента его пуска?

- В эксплуатацию свинокомплекс введен в 1978 году. Тогда наше стадо составило 32 тысячи голов. За первые 4 года мы вышли по этому показателю на проектную мощность - 75 тысяч. В нынешнем году у нас насчитывается 90 тысяч свиней.

- При каждой нашей встрече я задаю вопрос о численности персонала комплекса. И каждый раз с удовольствием узнаю, что созданы новые рабочие места. А давайте сравним численность работающих начала 90-х годов с нынешней.

- Тогда у нас работали 580 человек, сегодня - 905. В прошлом году коллектив увеличился на 60 человек.

- А как растут объемы производства?

- В прошлом году мы произвели, переработали и реализовали 16,5 тысячи тонн мясной продукции. За 8 месяцев нынешнего года мы увеличили показатель на 1507 тонн по сравнению с этим же периодом 2011 года. Планируем в 2012 году довести объем реализации до 18 тысяч тонн. Уже видно, что это реальный план, мы сможем его выполнить. Мы нужны людям.

- В этом нет сомнений. Когда я утром прохожу возле одного из ваших фирменных магазинов, покупатели начинают скапливаться у двери за полтора часа до открытия. Тут не нужна никакая реклама: люди давно оценили вашу продукцию в координатах "цена - качество". Оценили и ежедневно голосуют за нее рублем.

- Сегодня наша фирменная торговая сеть состоит из 23 магазинов. Ежедневно туда приходят от 10 до 12 тысяч покупателей, которые и дают оценку нашей работе.

- У Вас, Илья Алексеевич, есть отличная возможность поздравить жителей области с ее юбилеем.

- Все мы, кто жил и живет в Иркутской области, можем гордиться величайшими достижениями ее развития: комплексом знаменитых ГЭС, заводами и фабриками, комбинатами и комплексами, построенными нашим трудолюбивым народом. Я горжусь тем, что был участником этого грандиозного созидательного процесса. У нас богатейшие природные ресурсы, выгодное географическое положение. Мы вправе надеяться на непременное улучшение жизни. Давайте любить свою землю и созидать на ней хорошую жизнь.